jueves, 21 de noviembre de 2013

Conociendo a... Manuel Lopez Cascallar

Durante el verano fui presentando los nuevos fichajes, con la sección conoceindo a.... Ahora, esta sección se reinventa para conocer a los distintos candidatos a las elecciones a presidente del Deportivo. Empezamos con el candidato menos conocido entre la aficción: Manuel Lopez Cascallar.


CANDIDATO:

Manuel Lopez Cascallar
35 años. Diplomado en Relaciones Laborales y Máster en Prevención de Riesgos Laborales. Experiencia profesional vinculada a la gestión de equipos y a la obtención de resultados en el sector de Recursos Humanos durante más de 12 años.

EQUIPO DE TRABAJO:

Jose Parada Rodríguez: 35 años. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Gerente de empresa.
Rocio Fraga Iglesias: 36 años. Ingeniera Informática. Analista de Sistemas.
Carlos López Cascallar: 34 años. Ingeniero Técnico Informático. Jefe de Proyecto de Sistemas.
Jose Luis Bergondo Vázquez: 36 años. Técnico administrativo. Actualmente ejerce como operario del sector químico.

Equipo de Manuel Cascallar


PROPUESTA ECÓNOMICA:

 Propuesta de convenio:
  1. Periodo de pago superior a 10 años e inferior a 20 años
  2. Quita de la de deuda de un mínimo del 50 por ciento
  3. Cantidad a pagar en base a situación deportiva del Club: diferencias entre si se está en 1ª, 2ª o 2ªB y con un periodo de carencia de 2 años
  4. Cantidades a satisfacer por el Club como liquidación de deuda en futuros traspasos de jugadores. Nunca superior al 50% del total del traspaso
 PROPUESTA DEPORTIVA:

  • Elaborar Planes Trianuales con objetivos y metas
  • Crear la figura de un Manager Deportivo orientado a la gestión
  • Concebir Abegondo como el Futuro y como el “Sueño de cualquier niño”
  • Concebir la cantera como un gran Recurso (y no el último)
  • Formar jugadores para el primer equipo
  • Convertir al Deportivo en el Club de Galicia para reclutar a los mejores talentos gallegos
  • Inculcar una cultura deportiva basada en: humildad, esfuerzo, trabajo en equipo, respeto y sentimiento, entre otros
  • Crear una red de ojeadores en Galicia que trabajen para el Club
  • Detectar jóvenes talentos en otros países en colaboración con emigrantes gallegos
  • Fomentar la integración personal, educativa y deportiva de los jugadores desde categorías inferiores
  • Fomentar, a través del fútbol, el binomio de valores deportivos-educativos


PROPUESTA SOBRE MANEJO DEL CLUB:

  • Definir una estructura organizativa con funciones y responsabilidades claras y profesionales
  • Dirigir los esfuerzos a crear una Organización profesional
  • Enfocar los recursos a generar una visión global del Club como generadora de ingresos
  • Convertir la Deportienda en una Tienda de Sentimientos enfocada a la venta
  • Fomentar la venta online/nuevas tecnologías como vía de generación de recursos
  • Potenciar la generación de ingresos con nuevas licencias de merchadising
  • Promover acciones de marketing basadas en experiencias y en la primera y segunda plantilla
  • Definir acciones de marketing conjuntamente con Peñas y Entidades Locales generadoras de ingresos para ambas
  • Potenciar un Riazor siempre lleno
  • Reforzar el valor del nombre del Deportivo

PROPUESTA SOBRE LA AFICIÓN:

  • Hacer del R.C.Deportivo un club próximo y vinculado a su afición
  • Fomentar el sentimiento de Pertenencia y Orgullo
  • Potenciar la Comunicación con el entorno y accionistas
  • Construir un club abierto a la opinión de los accionistas, abonados y aficionados
  • Potenciar la creación de valores deportivos y educativos en base a la Ciudad Deportiva
  • Fomentar la colaboración con otras entidades locales y gallegas deportivas
  • Devolver el poder a los socios (que su opinión cuente)
  • Colaborar con las peñas
  • Vincular al accionista con el Club

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